正月初三，年味还未散尽，绵竹城中还回荡着零星鞭炮声响，仟坤旭辉广场施工现场已是机器轰鸣。这座总建筑面积约 12.6万平方米、总投资约12亿元的大型商业综合体，是绵竹城市首座大型商业综合体。项目于2025年12月底破土动工，春节假期尚未结束，工地便开启提前复工模式。

万家团圆之时，施工现场却分秒必争。不同于行业内同体量商业综合体28至36个月的常规建设周期，仟坤旭辉广场立下硬核目标：2027年8月13日实现全面开业，承载着整座城市的热切期盼。扛起这份期盼中的一员，仟坤房产工程管理部部长刘泽洪。2020年4月，他加入仟坤房产，六年多始终扎根工程建设一线。自 2025年12月底仟坤旭辉广场开工建设，刘泽洪便扛起项目工程管理的重担。工地上大小事务，他事事上心、件件过问，立志将“放心”二字，浇筑进项目建设的每一处环节。

从图纸到工地，跨界历练练就过硬本领

刘泽洪有着一段特殊的职业成长经历。科班出身学习工程专业，入行先深耕十年工程设计行业，后顺应行业变化转战施工现场。加入仟坤房产后，继续坚守集团工程一线。

十年设计积淀，让他相较普通工程管理者，对图纸方案理解更为透彻；施工现场摸爬滚打的经历，又让他深谙一线施工的难点痛点。身为工程管理部部长，他统筹工程部全盘管理以及前期方案工作，图纸研判、出图节奏把控、手续报批、工期调度、采购协同，项目大大小小的环节，都要经过他的把关。

跑出 “仟坤速度”，昼夜攻坚抢出建设节点

项目抢工模式一经开启，便一刻不曾松懈。 为达成“5・30正负零”重要节点，项目团队于5月29日顺利完成正负零施工，较计划提前一天完成任务。成绩的背后，是设计与施工高效协同联动。常规出图流程跟不上紧张工期，团队便推动建筑、景观设计交叉并行作业，保障工期有序推进；图纸输出后第一时间组织研讨、优化调整，杜绝任何工序卡点滞后。

今年三四月，项目进入地下室基础施工关键阶段。地下室底板混凝土浇筑体量庞大，需要不间断连续作业，最长一次浇筑持续整整36小时。

他说：“工地上所有人都在岗，通宵奋战。攻坚时期，夜里十点的施工现场依旧灯火通明，70余名钢筋工人坚守岗位加紧作业，这样加班赶工的夜晚早已成为常态。”截至目前，项目含地下室在内的主体结构已完成约50%，向着2027年8月13日全面开业的目标稳步迈进。

三件实招抓管理，多方协同破解建设难题

谈及项目建设最大的难点，刘泽洪没有提及复杂的技术难题，只道出两个字：协调。“现场交叉作业工序繁多，对接部门数量多，需要各方达成共识，才能高效推进落地。”

内部各业务板块、咨询机构、监理单位、施工企业，还有各类行业监管部门，数十家单位要在同一个项目上协同发力。如何保证各项工作落到实处，不流于纸面？刘泽洪总结出一套务实管用的工作方法。

一是遇事通气。“沟通是第一位的，遇到问题各方及时互通信息，让各部门知晓情况、统一思想。”二是进度上墙。每日梳理未办结事项公示上墙，工作推进情况一目了然。 三是每日早会。工程部坚持每日召开早会，直面各类问题，集中力量协同破解，拒绝空泛开会，重在务实解决问题。

着眼长远，把建筑标准望向时代未来

作为绵竹城市首座大型商业综合体，仟坤旭辉广场肩负着标杆使命，未来绵竹后续商业综合体建设，都将以此项目建设标准作为重要参考。

什么样的工程，才算得上让绵竹老百姓真正放心？刘泽洪定下三层标准。

根基是工程质量，这是不可退让的底线，容不得半点妥协。

其次是体验感。景观、装饰设计同样纳入工程部严格管控范围，“老百姓来逛商业综合体，直观体验至关重要。”

最高层次则是超前规划思维。“建设不能只满足当下的标准，更要立足城市长远发展，充分预留可变改造空间，不用大拆大建，建筑也能够紧跟时代发展步伐。”

一座建筑真正的考验，不在于竣工落成的那一刻，而在于投入运营后持续释放的城市价值。

结语

从规委会的殷切期许，到2025年末破土动工；从正月初三的提前复工，到36小时不眠不休的连续混凝土浇筑。仟坤旭辉广场拔节生长的背后，是一群工程建设者日夜坚守，守护着城市的期待。

待到2027年8月13日，仟坤旭辉广场正式开门迎客，值得每一位绵竹市民走进其中，见证这份匠心建造的城市答卷。